Erfolgswirkung des Management-Stils von Unternehmer oder Geschäftsführer bei Wachstumsunternehmen, Fachbücher von Ludwig...

Begleitet man Unternehmensgründer bei der Gründung und im Wachstum ihrer Unternehmen, so kann man dabei allerlei interessante Beobachtungen machen. Eine davon ist, dass sich ein Gründer in frühen Lebenszyklusphasen um fast alle Prozesse kümmern muss, um diese zu einem ersten Erfolg zu bringen. Doch um den eingeschlagenen Weg dauerhaft erfolgreich fortzusetzen, sollte der Gründungsunternehmer bald einen Wachstumspfad einschlagen. Dies erfordert von ihm unter anderem eine grundsätzliche Veränderung seines Aufgabenspektrums: weg vom Detail (über dieses sollte er jedoch noch grundsätzlich Bescheid wissen, um in bestimmten Fällen auch operativ eingreifen zu können) hin zu stärker koordinierenden und strategisch orientierten Aufgaben. In der Literatur wird diese anstehende Veränderung der Rolle des Gründers und Unternehmers häufig als Wachstumsgrenze für die jungen Unternehmen interpretiert. So könne ein Unternehmen nur wachsen, wenn der Gründer von Bord geht und die Führung an professionelles Management übergibt. Doch es existieren auch Studien, die Anhaltspunkte sehen, dass Gründer den Weg zum professionellen Manager selbst schaffen können. Wesentlich ist dabei allerdings, dass sie ihr eigenes Aufgabenspektrum adäquat anpassen. Wie Gründerunternehmer einen solchen Weg zu gehen in der Lage sind, ist trotz aller existierenden Forschungsbeiträge weiterhin fraglich. Genau an dieser Stelle setzt die vorliegende Dissertationsschrift von Ludwig Voll an. Sie hat zum Ziel, den Zusammenhang zwischen dem Führungsstil des Unternehmers und dem Erfolg eines jungen Wachstumsunternehmens zu ergründen.