Ehp, Fachbücher, Coaching als Methode des Organisationslernens (Deutsch, Peter H�her, 2006)

Coaching im Change-Prozess, mit dem Fallbeispiel einer Groß bank. Erstmals wird hier der Ansatz des Coachings vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Grundverstä ndnisses in den Kontext des Lernens in Organisationen gestellt und auf andere Interventionen in Change-Prozessen, z. B. Trainings, Change-Workshops, Fü hrung und Beratung bezogen. Neben einer fundierten Grundlegung des Themas gibt der Autor Einblick in einen selbst durchgefü hrten, mehrjä hrigen, coachingbasierten Change-Prozess im Bankensektor und stellt das eingesetzte methodische Know-how ausfü hrlich dar. Erstmals wird der Ansatz des Cross-Coachings in Organisationen vorgestellt, der aus dem Dilemma interner Fü hrungskrä fte als Coachs herausfü hren kann.