Auswirkungen von Vendor Managed Inventory auf die Geschäftsprozesse, Fachbücher

Durch die Einführung von Vendor Managed Inventory (VMI) sind Anpassungen der Prozesse und Organisationsstrukturen im Unternehmen erforderlich. In der Literatur finden sich diverse Ansätze zur Bewältigung dieser Prozessanpassungen und optimierungen, doch welchen Einfluss diese Supply Chain Management-Methode auf die Geschäftsprozesse eines Unternehmens hat und welche Abläufe konkret betroffen sind, ist daraus meist nicht ersichtlich. Zur Identifikation und Darstellung der Auswirkungen von VMI auf die Geschäftsprozesse eines Unternehmens wurden im Theorieteil dieser Arbeit die Begriffe Vendor Managed Inventory, Prozessmanagement und Referenzmodelle definiert und des Weiteren Expertenbefragungen in Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen durchgeführt. Im darauf aufbauenden Praxisteil wurde ein erweitertes Prozessreferenzmodell erarbeitet, welches einerseits den Einfluss von VMI auf die P.