Internationales Personalmarketing, Fachbücher von Hans Strutz, Wiedemann Klaus

Das Wachstum unserer Unternehmen findet in hohem Mass im Ausland statt. Für uns Europäer sind deswegen neben dem Ausbau unserer europäischen Geschäfte zu einer starken Homebase die Aktivitäten in den beiden anderen Bereichen der weltwirtschaftlichen Triade strategisch entscheidend. Die Unternehmen der nordamerikanischen Region und die japanischen Unternehmen an der Spitze der asiatisch-pazifischen Region agieren mit grosser Intensität auf unseren Heimmärkten und in den anderen Regionen, wo auch wir erfolgreich sein wollen. Die finanziellen Ressourcen sind oft beachtlich, mit denen diese Firmen in den Wettbewerb um die Märkte eintreten, ebenso die aus diesen Märkten generierten Reserven. Eine der entscheidenden Ressourcen, um die wirtschaftlichen Herausforderungen im globalen Massstab erfolgreich zu bestehen, werden zunehmend die Menschen sein, die für das jeweilige Unternehmen tätig werden. Bei weltweit zahlenmässig zu geringem und teils nicht entsprechend ausgebildetem Managementnachwuchs heisst dies für jedes Unternehmen, sich durch Attraktivität die benötigten Fach- und Führungskräfte zu sichern. Es bedeutet aber auch, sich unternehmensintern aus den eigenen Reihen die weltweite Verfügbarkeit von fachspezifischem Know-how und von Führungs- und Managementkapazität zu erschliessen. Als Unternehmensführer international operierender Unternehmen müssen wir uns bei unserem Auftreten mit diesen Vorhaben in vielen verschiedenen Kulturen verstärkt als Coach komplexer Teams verstehen. Wir müssen uns neben den klassischen unternehmerischen Aufgaben insbesondere der Frage von weltweitem Lernen und der Aktivierung der Bereitschaft zuwenden, die Fähigkeiten unserer Mitarbeiter weltweit an der Stelle mit der höchsten Effizienz verfügbar zu machen.