Strategien des Personalmarketing, Fachbücher von Hans Strutz

Personalmarketing: Antwort auf die Wachstumsbremse Personal – so lauten häufig sehr verheissungsvoll die Ankündigungen von Tagungen, Seminaren oder Vorträgen. In den letzten zwei bis drei Jahren hat kaum ein anderes Thema, kein anderer Begriff aus dem anscheinend unerschöpflich weiten Feld des Personalmanagements so viel Diskussionsstoff innerhalb wie ausserhalb des Personalwesens geboten und so vielen Personalabteilungen in Industrie- und Dienstleistungsunternehmen Anlass zum Nachdenken über ihre Ziele und Aufgaben gegeben wie Personalmarketing. Inzwischen lässt sich im Hinblick auf Einschätzung und Realisierung des Personalmarketings in der praktischen Personalarbeit eine sehr unterschiedliche Rezeption feststellen. Im Wesentlichen lässt sie sich auf die folgenden drei Punkte bringen: 1. Personalmarketing wird als neumodisches Wortgeklingel abgetan, das lediglich altbekannte, schon vielfach genutzte Instrumente neu verpackt; 2. Personalmarketing wird gleichgesetzt mit externer Personalwerbung und Personalbeschaffung, als solche dann mehr oder weniger aktiv betrieben; 3. Personalmarketing wird als Personalmanagement und Personalpolitik umgreifende, steuernde neue Denk- und Handlungsweise begriffen, dabei manchmal auch als Leitbild einem Human Resources Management integriert. Ziel ist, das Unternehmen insgesamt zu einem attraktiven Arbeitsplatz und Partner für seine Mitarbeiter und potenziellen Mitarbeiter zu entwickeln.