Veränderungskompetenz, Fachbücher von Jutta Heller, Marion Lepold

Nichts ist beständiger als der Wandel doch viele Mitarbeiter und Führungskräfte tun sich im Akzeptieren, Durch- und Umsetzen von Veränderungen außerordentlich schwer. Unternehmen sind jedoch interessiert an Mitarbeitern, die kompetent mit Veränderungen umgehen können. Veränderungskompetenz wird daher zu einer Schlüsselkompetenz und für die Personalentwicklung wird die Steigerung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung gewinnen. Indem die Autorinnen den Prozesscharakter dieser Kompetenz ins Zentrum stellen, gelingt es Ihnen, die Rahmenbedingungen zu erörtern, die für die Implementierung erfolgreicher Strategien, erforderlich sind. Darauf aufbauend werden Trainingsmethoden dargestellt und im Hinblick auf die Entwicklung von Veränderungskompetenzen analysiert. Die fundierte Untersuchung der Autorinnen macht Veränderungskompetenzen zum ersten Mal operationalisierbar und legt den Grundstein.