Deutscher Wissenschafts-Verlag, Fachbücher, Universitätskultur in Prozessen strategischen Handelns (Deutsch, Nora Krzywi...

Die vorliegende Monographie untersucht strategisches Handeln deutscher Universitä ten im Spannungsfeld der Universitä t als Institution vs. Organisation unter dem Fokus eines modernen Organisationskulturkonzepts. Eingebettet in aktuelle, gesellschaftspolitische Entwicklungen wird hergeleitet, dass der Idee der Universitä t als Ausdruck einer spezifischen Universitä tskultur in den strategischen Verä nderungsprozessen eine explizit bedeutsame Rolle zukommt. Dies hat ein Implementierungsproblem in Prozessen strategischen Handelns an deutschen Universitä ten zur Folge. Zur Bearbeitung der dargestellten Problematik wird ein kohä sionsorientiertes Modell der Organisationskultur eingefü hrt, welches auf dem Verstä ndnis struktureller und inhaltlicher Heterogenitä t statt Kohä renz aufbaut. Das explorativ entwickelte Kohä sionsmodell fü r strategisches Handeln an Universitä ten folgt einem emergent-funktionalen Verstä ndnis von Organisationskultur. Es zeigt, welche organisationskulturell bedingten Verlä ufe strategische Prozesse nehmen kö nnen und welche Handlungsoptionen Universitä tsleitungen in entsprechenden Situationen zur Verfü gung stehen. Diese Handlungsempfehlungen nehmen dabei direkten Bezug zum eingangs dargestellten gesellschafts- und hochschulpolitischen Spannungsfeld einer schwindenden Institutionalitä t deutscher Universitä ten. Die vorliegende Arbeit bietet durch die Einfü hrung und Anwendung eines kohä sionsorientierten Organisationskulturmodells und die praxisorientierten, auf empirischen Ergebnissen basierenden Handlungsempfehlungen sowohl fü r den Theoretiker als auch fü r den (Hochschul-)Praktiker weiterfü hrenden Mehrwert.