The Six Disciplines of Strategic Thinking, Sachbücher von Michael Watkins

Wie hat John F. Kennedy es geschafft, einen Menschen in weniger als zehn Jahren zum Mond zu bringen? Was kann Schach uns über umsetzbare Erkenntnisse lehren? Und warum sollte man ein Unternehmen in Zeiten grossen Erfolgs aufrütteln? All diese Fragen finden ihre Antwort im strategischen Denken. Aber was ist strategisches Denken genau? Werden wir damit geboren oder können wir es entwickeln? Als eine ausgeprägte und wichtige Fähigkeit von Führungskräften ist strategisches Denken ein bemerkenswert schlecht definiertes, wenig verstandenes Konzept, das auf Managementkurse und Vorstandssitzungen beschränkt ist. In "Die sechs Disziplinen des strategischen Denkens" zeigt der weltweit anerkannte Experte Michael Watkins Führungskräften, wie sie davon profitieren können, solange sie die Werkzeuge haben, um es zu fördern. Die Erkundung der sechs spezifischen mentalen Disziplinen, die zusammen strategisches Denken ausmachen, zeigt in jedem Kapitel, wie sie Wert schaffen können, und bietet Vorschläge, wie wir selbst die Denkweise des strategischen Denkens entwickeln können. Akademisch fundiert, aber jargonfrei, mit Beispielen aus der realen Welt aus allen Sektoren und Epochen, bewertet "Die sechs Disziplinen des strategischen Denkens" unsere angeborene Fähigkeit, strategisch zu denken, und hilft uns, sie zu kultivieren, was zu besseren Entscheidungen führt, die nachweisliche Ergebnisse liefern.