Springer, Fachbücher, Kern:Das Transformation-Management-Offi

Mehr denn je und agiler denn je mü,ssen sich Unternehmen, ganz gleich welcher Grö,ß,e, den verä,nderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verä,ndern, um wettbewerbsfä,hig zu bleiben. Fü,r solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen &ndash, das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels. Das Transformation-Management-Office richtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus und stellt sicher, dass echte Geschä,ftsbedü,rfnisse erkannt und berü,cksichtigt werden. Gemeinsam wird ein Transformationsfahrplan entwickelt, der alle Bereiche der Organisation zu einem einheitlichen System fü,r die Umsetzung von Strategien durch Projekte verbindet. Vor jedem Neuanfang muss erst einmal eine Bestandsaufnahme erfolgen: Welches Ziel wollen wir erreichen, was und wen brauchen wir dafü,r und wie sehen die Rahmenbedingungen aus? Dieses Fachbuch stellt die grundlegende Basis und das notwendige Rü,stzeug vor, welche es braucht, um die agile und digitale Transformation strukturiert und etappenweise erfolgreich zu implementieren. Zahlreiche Expertentipps, Best Practice und anschauliche Vorlagen unterstü,tzen Sie dabei &ndash, damit Sie sicher und erfolgreich Ihren Transformationsweg gehen kö,nnen! Das TMO - richtet alle Initiativen und Projekte auf die Vision, den Auftrag und die Ziele eines Unternehmens aus - entwickelt gemeinsam mit Fü,hrungskrä,ften und PMO einen Transformationsfahrplan - gewä,hrleistet die volle Verantwortlichkeit und Konformitä,t mit den Prioritä,ten, Plä,nen und Strategien der Transformation - entlastet die Unternehmensfü,hrung effektiv und proaktiv - unterstü,tzt die Teams dabei, voneinander zu lernen, unproduktive Redundanzen zu vermeiden und Widerstä,nde zu ü,berwinden.